As metas SMART permitem desenvolver objetivos bem estruturados. Isso contribui para a definição dos passos necessários para a concretização desses alvos, auxiliando os negócios a avançarem positivamente. 

Significado de metas SMART

 SMART é uma metodologia para o delineamento de metas. Ela fornece parâmetros para que o objetivo seja estabelecido de forma coerente, envolvendo desafios, mas também sendo possível. Atendendo a critérios específicos, são criadas condições mais favoráveis para a realização do alvo. Cada letra da sigla SMART significa um aspecto diferente. 

S – Specific (específico)

A meta precisa dizer exatamente o que se busca alcançar. Destacamos que isso significa

que ela não é vaga, difusa. Para isso, ela precisa responder a alguns critérios, como o que se

busca, quem está envolvido, como será executada, onde e por que ela deve ser seguida. 

M – Measurable (mensurável) 

Quando se demarca uma meta, é preciso ter algum recurso para avaliar se ela foi alcançada ou não. Por isso, é necessário que o objetivo seja mensurável, delimitando o resultado esperado quantitativamente e em quanto tempo isso deve ser concretizado. Dessa forma, a equipe tem parâmetros para se orientar ao longo do processo.

A – Attainable (atingível) 

Criar uma meta inatingível pode ser uma grande fonte de frustração para a equipe, gerando desmotivação e prejuízos a longo prazo. A medida também piora o clima organizacional e pode até gerar conflitos na empresa. Assim, a metodologia SMART demarca que as metas devem ser atingíveis. Para atender a esse critério, é importante ver a opinião dos colaboradores e se o histórico de resultados obtidos em relação ao tema faz a meta ser alcançável.

R – Relevant (relevante)

É importante criar metas que sejam relevantes para a equipe, para realmente estimular os profissionais a se engajarem.Isso significa que os alvos deixam os colaboradores impactados positivamente e motivados. É preciso que a meta gere efeitos positivos para o negócio. Em um cenário de pandemia, manter a produtividade no home office, por exemplo, é um objetivo imprescindível para os trabalhadores.

T – Time based (temporal) 

É necessário estabelecer prazos para que as metas sejam alcançadas. Sem a definição de um tempo, o objetivo permanece firme apenas no início, sendo esquecido logo em seguida. Com uma temporalidade predefinida, há parâmetros para acompanhar e monitorar os avanços.

Para que servem as metas SMART

As metas SMART contribuem para uma melhor sistematização dos objetivos do negócio. Elas dão acesso a uma série de parâmetros, para que o processo avance de forma sólida e estruturada, contribuindo para a equipe se engajar mais nos projetos e alcançar melhores oportunidades. Toda meta tem a importante função de orientação das ações, oferecendo um direcionamento para as medidas e estratégias. Assim, a equipe sabe em que direção caminhar e se mantém alinhada.

Como as metas SMART funcionam

As metas SMART funcionam em um contexto que envolve avaliação e monitoramento regularmente. As análises servem tanto para o delineamento de novos objetivos quanto para o acompanhamento dos resultados alcançados. Assim, podemos dizer que as metas SMART são um elemento essencial de uma cultura de aprimoramento contínuo. Elas contribuem com o direcionamento para o estabelecimento dos passos necessários à concretização dos alvos delineados.

 As principais vantagens das metas SMART

 A palavra SMART traz também o seu sentido global, já que SMART, em inglês, é o mesmo que “inteligente”. Realmente, a proposta do método é criar parâmetros inteligentes para orientar as práticas e estratégias dos colaboradores. 

Aumento da produtividade 

O aspecto específico e preciso das metas SMART contribui para aumentar o foco da equipe, contando com métricas para orientar os profissionais. Cada objetivo envolve uma avaliação realista, mas também uma aposta no potencial da equipe. Isso significa que o time tem as ferramentas necessárias para agir. Além disso, podemos enfatizar que os trabalhadores sabem o que é esperado deles. Isso contribui para posturas mais eficazes e cuidadosas por parte deles.

Promoção de uma gestão mais robusta

 A metodologia SMART envolve também a manutenção de uma estrutura sólida de avaliação e acompanhamento dos resultados. Com métricas definidas para o objetivo, é necessário ter, juntamente, medidas para o processo, acompanhando a progressão das ações. 

Conforme vamos detalhar mais à frente, o monitoramento é uma boa prática demandada pelo método. Isso significa que a gestão vai avançar cada vez mais robusta, com o apoio de parâmetros sólidos e precisos, contribuindo para análises mais constantes e decisões eficazes.

Redução de pontos que prejudicam o rendimento

Quando há uma meta vaga na empresa, a equipe rapidamente perde o foco e tem diversas dúvidas sobre o assunto. Isso acontece porque nenhum colaborador entende realmente o que é esperado. Alguns se dedicam muito, mas não sabem até onde precisam ir e se já está suficiente. Ou seja, é como se faltassem fronteiras para orientá-los, o resultado desse contexto é a perda de motivação e a sensação de que não é preciso fazer muito. Já que a gestão não fornece a base, não é preciso dedicar-se tanto. É como se nem os gestores soubessem para onde estão a caminhar. 

Com objetivos inteligentes delineados a partir da metodologia SMART, todos ficam cientes das expectativas e dos parâmetros necessários para o sucesso coletivo. Mais do que isso, as metas SMART envolvem alvos relevantes, ou seja, que implicam a equipe no processo. Isso contribui para uma equipe dedicada e engajada.

Quais são as melhores práticas com as metas SMART

 Algumas boas práticas são imprescindíveis para a implementação da metodologia SMART com sucesso. A rotina de mensuração e monitoramento de desempenho é uma estratégia que não pode faltar. Investir nessas medidas vai auxiliar no fortalecimento da gestão e no esclarecimento de expectativas para os profissionais, promovendo melhores resultados. Outro fator que foi mencionado anteriormente é o envolvimento da equipe no processo .

Para as metas serem realmente relevantes para a equipe e promover o engajamento, é preciso que os profissionais ajudem a construí-las. A participação gera um senso de corresponsabilidade e também mostra ao trabalhador que a opinião dele é muito importante para o todo . Destacamos, ainda, que é essencial valorizar o esforço e o trabalho. Mostre os resultados para a equipe e promova comemorações e agradecimentos pelo alcance dos objetivos.

Definir metas SMART

Crie um roteiro para ajudá-lo a manter o foco.

Dicas Importantes:

• Definidas as metas SMART, desdobre com sua equipe e parceiros.
• Deixe as metas visíveis, assim teremos tangibilidade;
• Tenha um plano de ação para atingimento de suas metas. E todos os dias, pratique uma ação que tenha ligação direta com a meta;
• Calendarize sua meta em um dashboard que permita o acompanhamento mensal;
• Para metas de projeto, um plano com etapas, recursos necessários e passos detalhados deve ser definido;
• Trabalhe as cores: Verde (progresso), Amarelo (riscos), Vermelho (não atingível)

“O planejamento das metas é extremamente importante para aumentar a probabilidade de alcance dos resultados e para direcionar as pessoas ao longo do ano““